养花网网友提问：
你觉得员工工资分为基本工资和绩效工资，然后不同时发好吗？
优质回答：
此种情形本人曾在某家公司负责人力资源工作时遇到过，在此给大家一起分享，并结合过往经验谈谈个人感受。
当时的情形是，有部分岗位是固定岗位工资制，月度没有浮动部分，部分岗位的薪酬由固定与浮动等两部分组成，且固定部分占个人薪酬总额的比例较小，在计发薪酬时，老板专门就此要求固定与浮动部分分开发，固定部分薪酬核算由人力资源部进行，一般在15日前由财务部发放给员工，浮动部分的薪酬核算与发放均由财务部进行，一般在25日前发放给员工。
我开始到这家企业时也不明就理，为什么要将员工的工资分开2次进行发放呢？这样既增加了相关岗位的工作量，也会降低员工对公司薪酬管理的满意度。后来，经过了解才慢慢得知，老板之所以这样安排主要出于以下原因：
一是降低企业资金周转压力。因为浮动工资几乎是固定工资的1.5倍左右，老板一次性发放对其资金压力较大，分2次发资金周转更灵活一些；
二是为了对企业经营数据进行保密。因为浮动工资的多少主要取决于企业经营状况，浮动工资的核算也是以经营业绩为基数，老板出于对企业经营状态的保密，因此除财务部外，其余部门或岗位都不让接触。
回到题意上，以上老板这样做到底好不好呢？
个人认为这样做的结果是弊大于利的。主要有以下看法：
一是对员工的激励缺乏及时性，让员工觉得企业很小气，且发放时间过晚，员工会觉得企业在故意拖延工资发放时间。
二是增加相关部门或岗位工作量。重复的统计、核算、发放、做账等工作让相关部门或岗位陷入到事务性工作之中，而导致其他工作开展滞后。
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这不是好不好的问题，而是综合各方面原因而采取的一种机制，它的作用是更加偏向于保护企业的利益。
首先，要强调一点，绩效工资虽然是工资的一种，但它与平时所说的工资是不一样的，我们可以理解为奖金或者绩效提成，它与基本工资有本质上的不同。基本工资是不管这个月我们有没有业绩，都可以拿到的薪资，而绩效薪资实际上就是作为我们获得业绩之后的奖金，这要搞清楚。
接下来我们再说说员工工资把基本工资和绩效工资分开发的一些好处跟优点：
一、基本工资是有相应标准的，如果先发基本工资，那么这对财务来说是比较方便的，因为每个阶层的员工的基本工资都是固定的，核算起来也比较方便，结合考勤计算也比较清晰；
二、基本工资的构成跟个人出勤率以及是否遵守相关规定有很大的关系，这能间接的刺激、规范员工的行为，也是为了便于管理的一种方法（也可以理解为控制员工、约束员工的一种手段）。
三、合理避税，说实话个人奖金也是要缴税的，不过我不是这方面的专家，也不敢乱说。但曾经在某企业与财务交流，曾经提起过绩效工资是有方法规避税的。
四、基本工资是作为上月工资的结算，如果把基本工资跟绩效工资一起发放给员工，那么员工拿了工资直接走人，企业用工就会出现断层，这是企业不想看到的。但对于员工来说，又不能压资时间太长，这对安抚员工也是不利的。所以，就会有很多企业把基本工资跟绩效工资分开发，月初发基本工资让员工手里有钱花，月中旬，也就是15号发绩效，这样哪怕员工离职也相当于压了员工半个月工资，如果走了这部分钱也就抵消企业的损失了。
四、缓解资金压力，如果只是几个员工还好，资金也没多少。但如果员工有成百上千人呢？一次性把基本工资和绩效工资发出，可能不一定会导致企业资金流断裂，但从利益最大化的角度考虑，钱放在自己的账户上越久这对企业是越有利的，所以企业都会把基本工资跟绩效工资分开发。
以上就是我所知晓的原因，此外还有一些原因就不多说了。只要是进场工作过，在一些销售属性比较强的企业上过班的同行们都知道为什么这么做。
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不好，有研究表明，付出努力最快时间得到奖赏，最好是即时，这个努力的行为才能持续
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不好，绩效不就该同时发放才叫工资，你所谓绩效不就是鼓励员工的一种奖励即动力的肯定，同时发放显得工资高而高兴，员工高兴才会卖力给你干活，同时又给财务减轻负担，工厂应该考虑为我们基层人员生活的一种保证。1
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对企业来说这样会减少资金流转压力。对个人来说就得细分了：
！如若你是月光族的人，那么恭喜你这种方式发工资可以让你撑的更久一些[机智]
！如若你除了是在公司上班族，还做了自己的小投资，例如股票，证券或者私下创业了，那么这种方式发工资对你来说有利有弊。有利在于可以给你投资减少风险，有弊在于你不能一次性投资，就少赚点了[呲牙]
！如若你是一个简单的上班族，每月还能存钱，那么恭喜你对你的影响不大哟，但是会体会不到那种一次性的喜悦了[灵光一闪]
